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壳牌统一曾经在“2010最佳商业模式中国峰会”上荣膺“中国最佳商业模式”十强企业称号。壳牌统一的商业模式由此受到人们的关注，被国内很多专家学者所关注，与壳牌统一相似却又有着很大不同的东风康明斯，同样是用自己独特的商业模式获得市场的成功。 有专业人士介绍说，在润滑油领域，知名品牌集中度高，市场环境竞争激烈，从夹缝中成长起来的壳牌统一润滑油实属不易，统一与壳牌合资后，壳牌统一润滑油逐步成长为更加专注和专业、并注重持续发展的润滑油公司。成立于1996年的东风康明斯，是东风汽车股份有限公司与美国康明斯成立的合资公司。国内汽车产业巨头和国际知名公司的“联姻”，注定这是一场不平凡的合作。 成立于1996年的东风康明斯，是东风汽车股份有限公司和美国康明斯公司各占50%股比合资兴建的现代化柴油发动机制造公司，东风康明斯的技术由美国康明斯直接引入。在引进、消化、吸收的基础上，东风康明斯以“创新、进取、协作”为企业的核心价值，加快自主创新的脚步。 东风康明斯大力推广六西格码管理，以实现产品的创新、质量的改进。UPB系列电控单体泵发动机koi是东风康明斯结合中国国情自主开发的产品，2008年小批量生产后，市场反响良好。目前，UPB已获得国家授权的4项实用新型专利。同时，它也是东风康明斯首创的低成本、具世界先进水平的项目，得到了美国康明斯总部的认可。 在日趋紧张的市场环境中，很多想壳牌统一和东风康明斯这样的企业，他们期望通过合资来一个华丽的转身，然而残酷的事实是很多民族品牌就这样被雪藏，被遗忘。东风康明斯与壳牌统一能在一样的模式上走向成功，足以说明这是一条可行的道路，问题的关键在于，我们该如何走? | 
狗仔卡
发表于 2013-2-6 13:56
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