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发表于 2012-12-18 14:25
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| 来自广东
看看,这个叶德林是不是很特别?
2005年元月,阳光明媚,新明珠集团一派新年新气象。新年集团召开 的第一个会议叫
做“形象年”。会上,叶德林作了《充分调动一切资源,搞好 企业形象建设》的动员报
告,指出:企业形象建设是企业持续发展的需要, 公司决策层决定把企业形象建设作为
今年工作重点,要求新明珠整体形象 有一个新的风貌,上升到一个新的高度,要做到达
到与国际化标准的企业 形象相符。他用了一个通俗的例子告诫大家: “我举个例子:一
个五脏六腑修炼得很健康的人,是不会怕寒风冷雨 的。在中国建陶业乃至世界建陶业的
战场上,新明珠要想站得更高、走得 更远,就必须勤练内功,做一个健康强壮的陶瓷巨
人。”
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叶德林认为,形象建设要全员参与,全面提升。首先要从提升个人形 象做起,从个
人风貌影响到企业风貌。同时,企业形象建设不只是单方面 的,不仅要对企业景观进行
整改与重塑,更主要的是要在团队建设、员工 素质、员工行为、员工道德标准等方面有
一个提升,此外,还要通过各方 面资源进行企业形象传播,加大力度提升我们终端形象
建设标准。因为企 业生存和发展的基础是市场,而就目前的状况而言,消费者对建陶品
牌的 认知还不是十分明晰,需要企业品牌的美誉度和企业社会形象为其导向, 而优秀
的企业形象和终端形象,则是进人消费市场最有效的“身份证”。
这是叶德林以“年”为时段单位,调动一切资源来建设企业形象的一 个系统工程。同时
以一切资源—也就是充分利用自身和外部的现有条件, 动员企业全体成员与合作伙伴积
极参与,大到整个企业躯体,小到每个员 工细胞,从宏观到微观,塑造出“一流企业”
,以此体现新明珠巨舰的整体 风貌,提高新明珠在国内、国际上的“身份价值”。这也
是叶德林在为企业 建立标准。
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