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| 明年该怎么做?这是一个值得讨论的话题。
很多装修界的老板在寻求出路,怎么寻求,转型还是继续扛下去,曾经的成功还能否复制?
答案是否定的,我们很多建材装修家居公司老板显然是不会接受新的建议。
我曾和多个老板聊天,发现为了明年的市场,想做这个想做那个,却没有一个老板能拿出一个有效的可行方案。
一味的做一些所谓的营销活动,认为可以刺激消费。我只是笑而不语,客户不是傻子。
毕竟都是成功过的,也毕竟都是辛勤走过来的。
我只能看着老板们在辛苦又作死的道路上,越来越近。
其实未来的市场已经悄然改变,从你一直想宰客户钱的那一瞬间,其实就已经败在了起跑线。
我们整个行业市场很乱,没有规范,没有巨头产生,所以相对来讲,机会太多。
根据整个战略来说,有一部分的市场红利期即将到来。
像我们佛山三水区这个小地方来讲,如何做一个全面的,为百姓切实服务的地方,确实暂时没有。
也没有什么新媒体这种形式,重点是无用的让利,却没有实际化,客户也没有做到很好的体验和优惠。老板自己就参与大部分销售,导致根本无人才可用。
等等等等,各种问题浮现水面,却没有根本去解决。
其实无非是,你与谁站在一个角度的问题,换个角度思考,当你与客户站在一条线上的时候,你会发现,一切都是那么的通透。
说起来容易做起来难,利益二字,当你看透,拨云见日。
君子爱财,取之有道,下期见。
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