洗车加盟店员工管理四个法则

靓车会 · 发表于 2014-3-24 15:09

洗车行业一直面临着用工荒的问题，员工流失严重。作为高档洗车加盟店的经营者该如何留住自己的员工，这个问题可能正困扰着众多的投资者。下面，小编为投资者整理了洗车加盟店员工管理，跟随靓车会小编一起来看看吧！

　　1、激发员工斗志

　　按部就班的工作最能消磨斗志，洗车加盟店管理者要想让员工在工作岗位上有振奋表现，必须使施工员工的工作富于挑战性。洗车加盟店管理者要指导员工在工作中成长，就要定期或者不定期为他们提供学习新技能的机会。

　　2、专业洗车工具

　　对于任何一个洗车加盟店而言，拥有汽车美容行业最先进的工具，定会让店面员工引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用，必定带来店面的利润增加。

　　3、沟通到位

　　洗车加盟店管理者必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。另外，洗车加盟店管理者鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、洗车加盟店管理者举办答疑会等。　

　　４、阶梯式薪资

　　洗车加盟店管理者即要依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，自然会踏踏实实干活，洗车加盟店也可获益良多。另外，洗车加盟店管理者应该制定奖罚分明的奖惩制度，有奖有罚，激励员工进步。

　　以上是小编整理分享的关于洗车加盟店员工管理四个法则，希望能给店面经营者提供参考！