地产公司裁员，补偿都要分期付了

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最近半个月，地产公司区域合并潮此起彼伏。
区域公司100个变60个，40%的员工秒变“冗余”。
虽说地产公司裁员年年有，但今年却大不同。
地产人大面积转行，“地产人的好日子，真的一去不复返了吗？”

强制调岗，劝退成为高频词过去的一个星期，就有三家房企宣布区域合并。
万达地产将原来的东南西北四个区，整合为了两个区域；阳光城合并了津冀、山西、北京三大区域；世茂集团宣布对集团及区域职能部门进行调整及合并。
区域合并除了架构调整外，隐含的一个词就是：裁员。
据楼市君了解到的情况，在此之前，有架构调整动作的房企，大多进行了一轮或多轮血腥裁员。


裁员年年有，今年大不同。

过去基本上好聚好散，房企优化了结构、员工拿足了补偿换下家。
而在这轮裁员潮中，房企人资动作开始变形了，劝退、无补偿成为高频词。

有的房企手段较为温和，好言相劝、晓之以情，动之以理，希望员工体恤公司难处自行离职，先人一步到外面闯荡。

有的房企则粗暴许多，强行员工调离本职岗位，安插到其他非熟悉工作岗位，再称因公司发展需要降职降薪，一来二去自动请辞就水到渠成。
以往财大气粗的房企，当下或许连补偿款都拿不出手，使用这些非常规手段，背后少不了无奈与唏嘘。
广东话有一句谚语：“有头发，谁想做癞痢。”

而且，大规模裁员或许只是蝴蝶效应的开端，裁员潮过后求职潮又将如期而至，地产人该何去何从？
楼市君通过小道消息，了解到几个房企的裁员套路，他们到底经历了什么？

绿地：裁就裁了！要补偿的吗？早在去年二季度，绿地就被曝出裁员40%，绿地当时给出的答复是：确有做出优化人员的动作，但没有如此大的比例。
然而事实恐怕并非如此，以绿地湾区公司为例。绿地香港与绿地广东合并以后，人员优化的动作就在不断升级，最近一个月更是演绎到了顶峰。


白云绿地中心

据知情人士透露，绿地湾区公司在去年11月进行了城市公司合并，将原来的广州、佛山、深圳、粤西、粤东五大城市公司全部收归湾区总部。
与此同时，在湾区总部也进行了职能部门合并，比如将投资、客服、开发、运营等部门整体并入运营。

伴随合并的是规模人员优化。据最新的消息，湾区几十人的投资团队仅保留了3人，其他条线减员也在60%左右。
然而，与国企身份不符的是，绿地并没有给出裁员补偿，而是以主动离职的名义对员工进行“劝退”。
自从绿地香港接管原绿地广东事业部，绿地在大湾区业内的口碑便急转直下，如今看来是有原因。

毕竟裁员不给赔偿这种事，连“囊中羞涩”的华夏幸福都不愿意做。

华夏幸福：补偿款也要分期支付！
去年底，华夏幸福也进行大规模组织架构调整，涉及到总部职能条线与各大业务集团，优化员工人数也是规模庞大。


华夏幸福创新中心 图片来源：猎云网

与绿地不同，华夏幸福给出了N+1离职补偿的承诺。
据知情人透露，人力部门与所有离职员工都签订了《协商解除劳动合同协议》；但因为华夏幸福的资金问题，有不少员工的离职补偿款，并未及时发放到位。

华夏幸福承诺去年12月初到位的补偿，延期到了一月初，接着又延期到了一月底。
原本承诺的“全款”支付也拖成了“分期支付”：首付20%，剩下80%视情况给。


此举让离职员工颇为不满，有许多跑去总部维权讨要。
漫漫寒冬，年关将至，被迫离职的员工，很难在这个节骨眼上找到工作；事关温饱，离职补偿是真正的雪中送碳。

除了基层员工的失业潮，组织架构的合并也让高管们处在动荡之中。
最为典型是被总裁朱荣斌离职推上焦点的阳光城。


阳光城：自上而下大震荡！
早在去年10月份,原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏，晋升为集团执行总裁时，外界便猜测阳光城权力的天平，已经发生倾斜。


朱荣斌，图片来源：北新建材

紧随该次人士变动，阳光城进行了区域大合并，上海区域合并成渝区域；浙江区域合并陕甘区域；多位朱荣斌带来的中海系区域总，层级都有所降低。
事实上，阳光城中海系高管的大撤退早已开始。

去年年初，阳光城北京区域公司原总裁兼区域首席运营官宫铁军、豫鲁区域原总裁孔博就已离职。
直到中海系执行副总裁徐爱国转投中交地产任副总裁，朱荣斌的离开便已是明牌。

一朝天子一朝臣，高管班子的动荡，阳光城一轮基层人员优化也不可避免，据了解部分区域裁员人数超过了40%。
只是对于本身已举步维艰的阳光城，这轮折腾到底是脱胎换骨，还是换汤不换药，需要画上一个问号。

碧桂园：时多时少，公司架构是玄学！
覆巢之下，安有完卵。此前财务状况一直表现甚佳的全年销冠碧桂园，也进行了大规模区域架构调整。
12月31日，碧桂园内部发文，将区域公司由原来的106个缩减至65个，缩减比例近4成。

据知情人士透露，碧桂园的大规模裁员已基本执行完毕，因为补偿机制令人满意，给予不少于“N+1”的补偿，消息并未在网上流传。


碧桂园项目

面对行业大环境不利时，快速瘦身，行业火热时立马扩员，碧桂园每次都能快速应对楼市环境变化。

2020年，碧桂园先后4次进行区域公司架构调整，从47个区域公司扩充至100个区域公司以上，新增员工约6000人。
疯狂扩张到归零行动，前后不过短短1年。碧桂园快速应对不同环境的背后，反应出其员工的可替代性较高。
作为一个高周转房企，人才或许只是一根又一根螺丝钉，按要求将”456“模式顺利执行即可。

裁员潮后即求职潮，地产人薪资腰斩！
经历过艰难的一年，地产人们心理素质已经被锤炼得刀枪不入，但被裁员恐怕只是凛冬深夜，距离黎明还有很长时间。

据消息称，某TOP20房企已经开始在人事招聘上削减薪资，原先开年薪80W招聘的岗位，现在被削至50W。
不为啥，只为地产人才资源实在过剩。

猎聘网去年下半年发布的数据显示：房地产行业求职者数量大幅上升，每7个求职者中，就有一个地产人；而与之相反的是，地产新增职位量同比显著下降。
无论是高管、中层干部，抑或是基层员工，想要多少有多少，人才竞争内卷成价格竞争，保住份工比什么都重要。

大规模减员控制成本的房企，怎么有心思再额外增加人力成本？

在这方面，奥园的员工可谓觉悟甚高，现在全公司都进入了加班状态，生怕稍一松懈，大刀即砍到自己脖子上。


图片来源：中国奥园官网

或许你会问，奥园人怎么还在加班？

内部人士透露：“保交楼、不停工是全公司上下的首要任务，要是情况再继续下去，说不定2月份就只能发基本工资了。”
对所有人来讲，获得劳动报酬，只是工作的一部分。

当工资对如履薄冰的地产人而言都成了奢望。
这份辛酸，使得对未来的迷茫，对自身价值的怀疑正拷问着地产人的内心。

要知道，那些奋笔疾书的方案、那些拔地而起的高楼、那些巧妙精致的设计；都曾凝聚着他们的所有热情、专业和汗水。

然而此刻，在行业前所未有的寒冬面前：
地产人仍然努力地工作着，却正被这份投入毕生所学的职业抛弃。

专诸叱寮

恒大带了一个不好的头