冷拖推慵 佛山三水区书记总结干部不良作风

李大飞

昨日下午，三水区纪委召开十一届六次全会暨机关作风和效能建设工作会议，三水区委书记卢立湃在讲话中，结合大部制改革后出现的新问题，将一些机关干部的不良作风总结为“冷”、“拖”、“推”、“慵”4个字。他还要求领导干部学会利用网络了解群众意愿，借力新闻媒体和网络实现与群众的互动。

卢立湃说，“冷”主要指对群众冷、对工作冷，大部制改革后一些干部眼看“位置少了，工作不热情不起劲”；

“拖”指执行力不强，对群众反映的问题久拖不决，甚至放任不管，他要求大部制改革后，暂未理顺或明确的事情，要不回避、不拖沓；

“推”指办事推诿、效率低下，大部制改革和减政强镇事权改革，本是要避免内耗，提高执行力，但推诿扯皮还是屡禁不止，各大部门内部之间推，重圈子利益，轻协调配合；

“慵”指知识不够、能力不强，有些干部学习新知识、接受新事物本领不强，原则性有余而灵活性不足，今后要让肯学习、善思考、能力强的干部有为有位。

昨日的会议是三水春节后第一个全区性的大型会议，会上表彰了三水机关作风和效能建设工作的考评结果，区委区府办、区财政局、区国税局、区行政服务中心获“优秀单位”称号。

会议还通报了三水近年来的几宗典型案件，并播放了纪委暗访多个部门后制成的专题片。

卢立湃语录

“一些干部在经济总量和增长速度的‘牛市’中陶醉，群众在满意度和幸福指数的‘熊市’中埋怨。”

“有人说，现在是‘干部认为群众不听话，群众认为干部不像话’，这在某种意义上形象地反映了当前群众与干部关系存在的距离。”

“有一些同志在大部制改革后心态出现不良变化，年纪稍大一点的看到升职无门，工作得过且过；年纪不是很大，本来有希望的，看到改革后位置少了，工作不热情不起劲；有些年纪比较年轻的，出来工作刚几年，看看前途，看看位置，觉得希望不大，工作起来意志消沉，缺乏朝气。”

爱在布拉格

领导的眼睛也雪亮啵

中国娃娃

“有一些同志在大部制改革后心态出现不良变化，年纪稍大一点的看到升职无门，工作得过且过；年纪不是很大，本来有希望的，看到改革后位置少了，工作不热情不起劲；有些年纪比较年轻的，出来工作刚几年，看看前途，看看位置，觉得希望不大，工作起来意志消沉，缺乏朝气。”
笑而不语

A勤劳为理想

一针见血，不过还差一句

见到无咩油水可捞，便“冷拖推慵”四管齐下。

冷月寒星

问题提出来了，如何解决？计划经济下的专制型管理思维模式如何向服务型方式转变，不光是认知的问题，还有利益和历史惯性的问题。

冷月寒星

彼得原理(The Peter Principle)，正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
　　彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学(Hierarchiolgy)。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。
http://baike.baidu.com/view/39071.htm



反转原理
在对层级组织的研究中，彼得还分析归纳出彼德反转原理：一个员工的胜任与否，是由层级组织中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事；他将特别赞赏工作迅速、整洁有礼的员工。总之，类似上司是以输入（input）评断部属。于是对于那些把手段和目的关系弄反了、方法重于目标、文书作业重于预定的目的、缺乏独立判断的自主权、只是服从而不作决定的职业性机械行为者而言，他们会被组织认为是能胜任的工作者，因此有资格获得晋升，一直升到必须作决策的职务时，组织才会发现他们已到达不胜任的阶层。而以顾客、客户或受害者的观点来看，他们本来就是不胜任的。